정의에 따르면, 팀 빌딩은 사람들의 그룹이 함께 기능하도록 장려하는 일련의 활동을 요구하여 전체가 부품의 합보다 더 큽니다. 전문 서비스 환경에서, 이는 핵심에서 전문 서비스 회사가 고도로 전문화 된 기술을 가진 개인에게 의존하기 때문에 자체의 의미를 취합니다.전문 서비스 환경에서 작업 팀을 구축하면 최근 몇 년간 급격한 변화가있었습니다. 한 번 집에서 일한다는 아이디어가 가끔 사건이었던 경우, 전문 서비스 회사는 정규 통신의 수명에 결함이있는 노련한 직원의 수가 증가하는 것을 목격했습니다. 가상 팀의 부상이 더욱 두드러지면서 직장 팀을 실용적으로 유지하는 능력이 점점 어려워지고 있습니다.
팀 빌딩은 집단 경험과 개인의 심리학을 기반으로합니다. 노력 자체는 효과적인 팀이 태어나지 않고 이루어지고 성공은 그룹 내에서 기술과 역할을 혼합하는 데 달려 있다는 사실에 감사합니다. 더 중요한 것은 다른 작업에는 다양한 기술과 역할의 다양한 혼합이 필요합니다.
직원들의 강한 성격이 이해의 갈등, 권력 투쟁, 때로는 “고독한 늑대”증후군으로 고통받는 것은 너무 흔합니다. 홈 오피스의 고립 된 환경에서 일하면 이러한 어려움 만 복잡해질 수 있습니다. 이로 인해 팀 빌딩은 직장 팀의 의도적 인 선택으로 더 중요하게 만듭니다.
이러한 장애물을 해결하기 위해 xn--bp2bm1qvxl.cc 팀 빌딩은 오프라인, 근무 시간 외에 또는 직장에서 멀리 떨어져있을 수 있습니다. 또한 프로젝트 타임 라인이 진행됨에 따라 팀의 응집력이 구축되는 실시간 주요 프로젝트보다 앞서 수행 할 수 있습니다.
효과적인 팀에 필요한 일반적인 역할에는 회장 또는 리더와 같은 공식적인 역할과 예를 들어 팀을 높은 수준으로 유지하는 데 도움이되는 비공식 역할이 포함됩니다. 아이디어를 생성하고, 자원을 찾고, 그룹을 행복하게 유지하고, 갈등을 해소하는 것은 모두 좋은 팀 구축 노력의 목표입니다. 많은 접근 방식은 개별 팀 구성원의 분석에 기반을두고, 성격과 선호하는 역할을 고려하여 그룹이 부채가 아닌 자산으로 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다.
팀 빌딩의 한 가지 방법이 성공할 것이라는 보장은 없으며 시간이 지남에 따라 상황이 극적으로 변할 수 있습니다. 한 회사에서 다른 회사까지, 상황에서 상황에 이르기까지 전문 서비스 회사는 직장에서 고유 한 팀 빌딩 브랜드를 제시해야합니다.
팀워크를 홍보하는 방법을 결정할 때 시작하기에 좋은 장소는 이러한 요소를 이해하는 것입니다.
왜 바람직한가
아직 일어나지 않는 이유
어떤 종류의 팀이 필요합니다
관련 전문 지식과 작업 모델이 미래의 팀을 위해 개발되는 것이 중요합니다. 이 시점까지 팀 빌딩이 회사에 성공했다면, 팀워크의 정신은 회사의 가장 큰 자산 중 하나로 육성되어야한다는 것이 합리적입니다.